En 1990, el servicio de obras sanitarias
de toda la Región
Guayana, anteriormente en manos del INOS, fue asumido por la CVG en a partir del Decreto
Presidencial 456.
Se
trataba de una novedosa experiencia para la cual la Corporación no contaba
de inmediato sino con su capacidad organizativa y gerencial. De manera que lo primero que hizo fue
constituir una Gerencia que absorbió funcionalmente esa actividad dentro de un
proceso de organización con el mismo personal existente, luego atacar previo
diagnóstico los males de los principales sistemas de producción de la región,
las plantas y tomas de Aguas de Ciudad Guayana, (Toro Muerto) San Félix y
Ciudad Bolívar (Angostura y Gurí).
Así
y a manera de ejemplo, explicó el ingeniero Gustavo Maradei, Gerente General
(en la foto), encontramos la planta Toro Muerto en Ciudad Guayana con un
capacidad instalada de 1400
litros por segundo produciendo escasamente 600, menos de
la mitad de sus capacidad y el sistema de transporte del líquido en un estado
sumamente deplorable.
Situación
similar presentaba la planta de San Félix, con un acentuado déficit de
producción y dificultades técnicas para la distribución. De suerte que una vez atacados los males
limitantes, el siguiente paso fue realizar los trabajos que permitieron mayor
cantidad de agua y sobre todo, de calidad para evitar problemas de tipo
sanitario que se venían generando.
Los
años de 1985 a
1988, se utilizaron en mejorar estos servicios específicos y adicionalmente
construir nuevas plantas de tratamiento en Tumeremo y Puerto Ayacucho y
terminar la de Tucupita. Todo ello conllevó
a que en 1990 CVG-Gosch estuviese surtiendo de agua en términos promedio al 90
por ciento de la población de las áreas urbanas, lo que significaba estar por
encima de los índices fijados por la Organización Mundial
de la Salud,
que considera que un acueducto está bien servido cuando el 70 por ciento de su
área urbana está cubierta.
Pero
CVG-Gosch sólo operó durante quince años, al cabo de los cuales, el Gobierno
Regional a cargo de Francisco Rangel Gómez,
asumió el servicio con el nombre de Hidrobolívar, regresando de esta
manera a la institución de finales del siglo diecinueve cuando fue Inaugurado
el primer acueducto de Ciudad Bolívar.
Según información oficial, 70 mil
millones de bolívares destinó el gobierno regional al sector agua, de los
cuales 56.5 millardos de bolívares se orientaron a obras concebidas y
planificadas por la Unidad de Proyectos de Hidrobolívar. Nuevos acueductos,
re-acondicionamientos y ampliaciones de plantas de potabilización con la
finalidad de llevarlas a su máxima capacidad de producción y garantizar una
mejor calidad del agua tratada, constituyen la meta principal de esta primera
fase de inversiones.
Dieciocho proyectos elaborados por Hidrobolívar para
acondicionamiento de las potabilización del estado, acueductos y nuevas obras,
fueron aprobados por la Le: Asignaciones Económicas Especiales (LAEE) y el
Fondo Intergubernamental par Descentralización (FIDES). De igual manera asumió
la inversión de 145 mil mili( bolívares mediante Fideicomiso proveniente de la
Corporación Venezolana de G. motivo de la transferencia de los servicios de
agua potable y saneamiento.
Aunado a ello, Hidrobolívar se ha propuesto la
recuperación a corto plazo de los bombeo para mejorar el suministro de agua
potable. En este sentido, está acometí acciones necesarias con la finalidad
avanzar hasta optimizar la operatividad de la! estaciones de re-bombeo, así
como mejorar notablemente las condiciones de las pl potabilización. También ha desplegado una labor directamente en las comunidades,
impulsando la presentación y aprobación de proyectos comunitarios.
El único problema que no ha podido resolver
Hidrobolivar es el del Casco Histórico donde el servicio permanece racionado.
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