Soto Doctor Honoris Causa

El Maestro Jesús Soto recibió el 25 de noviembre de 1994 el doctorado Honoris Causa de la Universidad Nacional Experimental de Guayana dentro del marco de la IV Bienal Nacional de Arte de Guayana patrocinado por el Museo de Arte Moderno con la participación de 78 artistas. Por primera vez no participaron artistas guayaneses.

El gobernador Andrés Velásquez aprovechó la coyuntura de la Bienal para presentar el diseño de la bandea del estado Bolívar realizado por el pionero universal del arte óptico.

La bandera (168x110 cm) de color dorado como la misma riqueza del suelo bolivarense, se compone de una circunferencia verde (69 cm), en el centro, símbolo de su abundante vegetación y superpuestas a todo lo largo y centro de la bandera, tres franjas azules horizontales de diez centímetros de ancho y separadas entre sí por otros diez centímetros, símbolo de los ríos que surcan la región de Guayana. En el centro de la franja del medio, ocho estrellas blancas de cinco puntas cada una, colocadas en forma horizontal: siete representativas de las siete provincias que juntas declararon la Independencia de Venezuela, y la octava decretada por el Jefe Supremo Simón Bolívar el 20 de noviembre de 1817 para honrar a la Provincia de Guayana donde se estabilizaron los Poderes republicanos que hicieron posible la emancipación de Venezuela y Colombia.

Sin embargo, la Asamblea Legislativa de entonces no reformó la Ley de los Símbolos del estado para acoger la bandera propuesta por el gobernador Velásquez. No fue sino el 12 de octubre de 2000 cuando el Consejo Legislativo Regional, atendiendo la solicitud del gobernador Antonio Rojas Suárez, retomó la discusión del proyecto de reforma de la Ley respectiva que la incluía y lo aprobó. Luego en sesión especial en la Plaza Bolívar, el presidente de la Cámara hizo formal entrega al gobernador para el Ejecútese de la Reforma Parcial de la Ley de Escudo, Sello, Himno y Símbolos del estado Bolívar. Acto que se cumplió al tiempo que al compás del Himno del estado se izaba la bandera.

Otros reconocimientos: 1968. Chevalier de I'Ordre des Arts et des Lettres. 1989. Medalla de la Academia de Arquitectura. 1990. La Gran Medalla Picasso de la UNESCO. 1991. Mitglieder der Akademie der Künste, Berlín-Alemania. Diploma, Consejo Cultural Mundial, Camberra-Australia. Commandeur de I'Ordre des Arts et des Lattres, Francia. Orden General de División Francisco Esteban Gómez (Clase Oro), Nueva Esparta-Venezuela. 1994. Doctor Honoris Causa, Universidad Nacional Experimental de Guayana, Ciudad Bolívar-Venezuela. Hijo Ilustre de la Bienal de la Ciudad de Cuenca-Ecuador. Amigo de Venezuela, Fundación Venezuela Positiva, Caracas-Venezuela. 1995. Premio Distrital de Artes Plásticas Pedro Ángel González, Caracas-Venezuela. Grand Prix National de la Sculpture, Francia. Miembro Honorario de la Casa de la Cultura Ecuatoriana Bejamín Carrión, Quito-Ecuador. 1996. Miembro Honorario de la Fundación Orquesta Filarmónica Nacional, Caracas-Venezuela. Orden Congreso de Angostura en Grado de Gran Collar, Ciudad Bolívar-Venezuela. Orden del Libertador en grado de Gran Cordón, Venezuela. El Gran Premio Nacional de Escultura de Francia, 1999. Gran Premio Asociación Española de Críticos de Arte (AECA), Arco 99, Madrid-España. Doctor Honoris Causa de la Universidad de Carabobo, Valencia-Venezuela. Orden Arturo Michelena en su Única Clase, Alcaldía de Valencia, Venezuela.

Jesús Soto, considerado el padre del cinetismo en Venezuela, falleció el viernes 14 de enero en París, a los 81 años. Sus restos fueron sepultados en el Cementerio Montparnasse, murió en su casa, en compañía de familiares y seres queridos. Su fallecimiento es una pausa en el perpetuo movimiento de su obra. Venezuela, con este fallecimiento, perdió a una de las grandes figuras del arte del siglo XX. Su obra, reconocida nacional e internacionalmente, rompió esquemas estéticos y propuso un lenguaje innovador a la plástica de los años 50.

Reestructuración de la CVG

El 10 de febrero de 1994, el Consejo de Ministros presidido por el presidente de la República, doctor Rafael Caldera, resolvió designar una comisión para la evaluación y reestructuración de la Corporación Venezolana de Guayana.

La dicha comisión quedó integrada por el ministro de estado para la reforma de la economía, Asdrúbal Baptista; el presidente de la CVG, Francisco Lairisse; Hermann Luis Soriano, David Natera Febres, Germán Borregales, Jorge Casado, Víctor Hugo Escobar y Werner Corrales. Secretario ejecutivo: Rafael Caldera Álvarez.

Concluyó su trabajo nueve días después y seguidamente entregó al presidente de la República el informe respectivo, pero con los votos salvados de David Natera Febres, Víctor Hugo Escobar y Jorge Casado.

Los integrantes de la comisión que salvaron su voto lo hicieron por las diferencias de criterio en cuanto a la tesis privatizadora sostenida por el ministro de Estado y presidente de dicha comisión, Asdrúbal Baptista.

Como resultado de ese informe, el presidente Caldera designó y juramentó al ingeniero Alfredo Grúber Huncal, guayanés y experto petrolero, como nuevo presidente de la CVG, acompañado en el Directorio por Gustavo Coronel, Alonso Velasco, José Francisco Zurita, Luis Alvaray y Nelson Pérez Calzadilla, del sector laboral.

El Directorio comenzó sus funciones atacando la situación financiera de la CVG que requería de una amplia reducción de costos así como la atención de que era objeto el problema minero y atender el problema minero de acuerdo a los lineamientos dados por el Ejecutivo nacional.

En agosto, se inician los planes de reestructuración y se producen los siguientes cambios en las presidencias de las empresas básicas: Alcasa, Oscar Damm; Sidor, Luis Alvaray, sustituido luego por Teolindo Yánez; Ferrominera, Gerardo Chavarri; Fesilven, Víctor Hugo Escobar; CVG Internacional, Marcos Marín, reemplazado posteriormente por Iván Sanoja; Ferrocasa, Andrés Chemello; Minorca, César Alvarez; Edelca, Efraín Carrera Saúd y Bauxilum, María Elena Posada quien sería meses después sustituida por Juan Vicente Arévalo. Posteriormente, -17 de diciembre- el ingeniero Atahualpa Pinto, fue juramentado como presidente de Minerven en sustitución de Miguel González y el Ing. Lucas Zamora, como presidente de Tecmín.

El 12 de septiembre el Gobierno nacional, por boca de su ministro de Hacienda, Julio Sosa Rodríguez, anuncia un Plan Macroeconómico, el cual contempla el regreso de la CVG a la filosofía que le dio origen y donde el Estado habrá de ser un socio importante, pero minoritario en la explotación e industrialización de las riquezas mineras de la Región Guayana. En la ocasión el ministro adujo que la mayoría de las empresas de la CVG acusan problemas de rentabilidad, sobre endeudamiento, baja productividad, exceso de nómina y, en algunos casos, atraso tecnológico. Anunció que en el sector acero el plan contempla la asociación con capital privado nacional y extranjero en la Planta de Tubos sin costura, tal cómo en otras plantas ya existentes. En Aluminio, CVG llevará adelante la apertura al capital privado de las empresas Fesilven, Alcasa, Venalum y Bauxilum. CVG, por otra parte, estudia la conveniencia de una asociación con capital privado en Minerven.

Pedro Acosta, veterano y diligente relacionista desde los años de la Orinoco Mining Co. asume la Secretaría General de la CVG, mientras que Francisco Salazar, quien estaba allí de manera provisional pasa a la Jefatura de RR.PP. de Ferrominera. Es el tiempo que “La Camorra”, ubicada en la parroquia El Dorado, declarada como la primera mina de oro subterránea en del sector privado en Venezuela construida por el Grupo Monarch Resourceus Limited, con una inversión de cuatro mil millones de dólares. Como tal fue inaugurada el sábado 24 de septiembre y al mes siguiente la CVG oficializó el descubrimiento en Las Claritas del yacimiento de oro más importante de Latinoamérica.

Quírico Díaz empresario de la sarrapia

El 12 de abril de 1994, falleció en Caracas, don Floduardo (Quírico) Díaz, a edad centenaria. Único sobreviviente hasta entonces de la explotación de la sarrapia, uno de los renglones selváticos de los cuales dependió durante muchos años la vida económica de Guayana.

Quírico Díaz o mejor, Floduardo Inocente Díaz Cornieles, dedicó la mayor parte de su existencia no sólo a la explotación de la sarapia o yape, como también se le dice, sino del balatá, la quina y el chicle o pendare.

Ya en noviembre de cada año, a Quírico Díaz se lo veía en plena actividad iniciando los preparativos para la recolección, solicitando los permisos y estudiando las 36 zonas en que el gobierno solía dividir la región. Durante la cosecha se aforaban y se pagaba una especie de impuesto de 3 bolívares por cada 43 kilogramos de sarrapia recolectada.

La recolección comenzaba al madurar el fruto entre febrero y abril. En marzo, los sarrapieros se hallaban en plena faena de recolección procedentes de Maripa, Caicara, Ciudad Bolívar y también del Sur de Anzoátegui y Guárico.

Por lo menos así ocurría hasta que el gobierno asumió el control de la explotación y vino la debacle pues se cerraron los mercados foráneos y la recolección se paralizó como por arte de magia.

Floduardo Díaz tiró la toalla al final de los años 70 del siglo pasado y se dedicó a fabricar ladrillos y tejas. En mayo de 1977 nos comentó que había perdido la batalla de la explotación de la sarrapia frente al gobierno, que decidió controlar y administrar directamente la explotación y comercio de la almendra con los resultados que toda Guayana conoce.

Aun cuando la exportación de la sarrapia aparece registrada estadísticamente por primera vez en el año económico 1845-1846 con la cantidad de 10.370 libras por valor (1.354,72 pesos, su importancia comercial se extiende desde la década de 1890 hasta 1965 cuando comienza a decaer.

Su mayor auge lo alcanza en 1942 con una producción de 784 toneladas métricas, por un valor de 4.648.962 bolívares. El decaimiento del comercio d exportación de la sarrapia desde 1965 venía precedido de una producción irregular a causa de bajas y alzas interanuales que determinaban una variación en los niveles de exportación del producto hacia países compradores como Estados Unidos, Alemania, Gran Bretaña, Italia, Japón Francia.

Ciudad Bolívar ha sido desde el siglo diecinueve el centro de mayor comercio del producto a través de importante: casas mercantiles, siendo las más destacadas hasta poco después de la Segunda Guerra Mundial, Dalton y Cia., y Blohm y Cia., que financiaban las cosechas a través de intermediarios. En 1955 entra en escena el hoy extinto comerciante Floduardo Inocente Díaz (Quírico Díaz), quien también comerciaba con el balatá y la quina alternando este comercio de exportación con la industria de cerámica para la construcción.

Poco antes de su muerte manejaba la firma su hijo el abo¬gado José Díaz (fue mi compañero de estudio en Caracas). Otros grupos surgieron últimamente en Maracay y Valencia que van directamente a Maripa por una cosecha que debido a la inflación carece de atractivo para los campesinos del Caura.

Actualmente, los sarrapieros encuentran que los interesados pagan demasiado barato el kilogramo de sarrapia en comparación con el alza del combustible, de los alimentos y con el riesgo y esfuerzo físico que entraña su internación en la selva inhóspita para recoger y procesar la cosecha.

Los intermediarios de Ciudad Bolívar y Aragua suelen llegar hasta el centro de recolección de la sarrapia que es una Estación ubicada en una zona estratégica del Suapure a la cual se llega desde los puertos del Caura en Maripa y Aripao.

PROFORCA cambia de estrategia

El 12 de enero de 1993 se firmó una carta de intención entre CVG-Proforca y Luisiana Pacif Corporation, para el suministro por parte de Uverito de 850.000 toneladas de madera de uso industrial durante el lapso de 25 años y la cual sería utilizada en la fábrica de tableros de fibra.

Esta carta de intención fue el resultado positivo de las cosechas en las plantaciones posteriores a las primeras que acusaron un crecimiento del 50 por ciento más rápido y una mejor calidad de los tallos, lo cual fue atribuido al enriquecimiento de los suelos debido a los nutrientes y residuos orgánicos dejados por la primera plantación.

Asimismo, significaba esta carta un cambio de estrategia por parte de CVG Proforca, pues posponía algunos proyectos inicial concebidos para la producción de pulpa y astillas y se acogía a una nueva estrategia para hacer posible la transformación de la madera rolliza en madera aserrada y otros productos secundarios.

La siembra masiva de pinos Caribe en las extensas sabanas de Uverito al Sur de Monagas y Anzoátegui comenzaban a abrir perspectivas halagüeñas para la industria de un recurso -la madera- que antes salía de nuestros bosques que corresponden a una coyuntura ecológica de millones de años, pero que ahora es posible sembrar y renovar rápidamente.

Así como exportamos hierro, acero y aluminio es posible exportar madera al Caribe, América del Norte, Europa y los mercados asiáticos a través del canal de Panamá, gracias a la ubicación geográfica de Venezuela.

Localizada entre el Mar Caribe y la margen norte del Orinoco, al sur de los Estados Monagas y Anzoátegui, la materia prima forestal puede ser transportada por vía fluvial a través del canal de navegación del río Orinoco o por mar, Puerto de Guanta, en el estado Anzoátegui.

Proforca vino a ser la coronación de los experimentos con plantaciones de pino Caribe entre los años 1961 y 1965 al sur de Monagas. La idea inicial era determinar la factibilidad forestal de las llanuras del sur de los estados Monagas y Anzoátegui, hasta que en 1969, la Corporación Venezolana de Guayana comenzó un programa de desarrollo forestal de la población de Uverito (sur Monagas).

Gracias al éxito obtenido, en 1972 se realizó la segunda plantación en la sabana, bajo la responsabilidad del Ministerio de Agricultura y Cría. La expansión exitosa de la especie continua, y en agosto de 1975 nace la Compañía Nacional de Reforestación (Conare), organismo que asumió la responsabilidad sobre las plantaciones que siguió dando crecimiento a los bosques en las zonas de Coloradito, Centella y Mesa de los Hachos (sur Anzoátegui) en 1979.

Por disposición del Gobierno Nacional, en febrero de 1988 es constituida CVG Productos Forestales de Oriente, C.A. (CVG Proforca), con la Corporación Venezolana de Guayana y Conare como accionistas (85% y 15% del total, respectivamente).

El 6 de marzo de 2012, el Ejecutivo Nacional resolvió cambiarle el nombre a la Sociedad Mercantil CVG Productos Forestales de Oriente, C.A. (CVG Proforca). Entonces pasó a denominarse Empresa de Propiedad Social Maderas del Orinoco C.A. (Maderas del Orinoco C.A.), adscrita al Ministerio del Poder Popular para las Industrias, según establece el decreto presidencial N° 8.824, publicado en la Gaceta Oficial N° 39.877 con fecha del 6 de marzo de 2012.

A partir de allí, el Ministerio del Poder Popular para Industrias comenzó a ejercer el control de tutela sobre la Sociedad Mercantil Empresa de Propiedad Social Maderas del Orinoco, C.A. y, en consecuencia, realizó todos los trámites necesarios para protocolizar la reforma de los Estatutos Sociales de dicha empresa ante el Registro Mercantil correspondiente.

El Poeta Argenis Daza Guevara

En la madrugada del 28 de abril de 1994, dejó de existir en Caracas el poeta Argenis Daza Guevara a causa de un hematoma subdural que le produjo una caída.

Publicó siete libros de poesía y dos ensayos.: uno sobre la libertad de expresión y otro sobre la prognosis. Fue procurador general del estado Bolívar y profesor de derecho penal en la Escuela de Comunicación social de la Facultad de Humanidades de la UCV.

Nacido en Tumeremo en 1939, tiempos febriles del Balatá, Argenis Daza Guevara quedó huérfano cuando cursaba el primer año de bachillerato en el Liceo Peñalver. Entonces debió ser internado en la Escuela Normal Experimental Gervasio Rubio, del Táchira. Su padre Francisco Daza Carmona, era escritor, pintor y juez de Tumeremo. Como hecho curioso, pintó al profeta Enoch cuando peregrinó por Guayana en tiempos de la humareda. La pintura existe y se venera en la Capilla de El Manteco.

 Daza definitivamente se radicó en Caracas como casi todos los intelectuales, políticos y artistas de valía de este estado. Ocasionalmente venía a encontrarse con los amigos y a contemplar el río desde la barra del Hotel Bolívar con un vaso de fino escocés aromando el ambiente.

La última vez que lo vimos vino invitado por sus paisanos el doctor Ramón Córdova Ascano y Amílcar Fajardo y coincidencia se encontró con su otro paisano, el pintor Omar Granado, quien trabajaba desde años en la Extensión Cultural de la Universidad de los Andes. Juntos recorrimos toda la ciudad abordando exquisitos y escabrosos temas, incluyendo insalvablemente el de la política. Porque en su juventud fue un activista político al lado de Cheíto Herrera Oropeza, José Vicente Rangel, Fabricio Ojeda hasta que se agotó la pasión urredista y más nunca le interesó la política sino sólo en cuanto lo que podía significar para el destino del país.

En esa ocasión también visitó su tierra natal y se vino decepcionado, aunque reconocía que “Tumeremo siempre ha sido tomorrow night, sólo que ahora se ha transformado por la cultura minera asediada por de asalto y la aventura y la violencia.

De todas formas, le importaba Tumeremo, aunque los hechos trascendentales no son el nacimiento y la muerte, simplemente cuando conjuga todas las vitalidades o todas las expresiones que uno puede manifestar.

El Tumeremo de los padres del poeta era un pueblo balatero y, precisamente, una de las cuestiones que a Argenis llamara la atención era el hecho de que no exista una literatura del balatá a pesar de que en “Canaima”, uno de los mejores capítulos de Gallegos es el de la Tempestad. Tumeremo era un pueblo balatero, no de aventuras, arribistas o atorrantes.

Esa vez que viajamos a Tumeremo, pregunté al poeta si su apellido es de raíz tumeremense y dijo que hay una experiencia histórica que desde el punto de vista sociológico merece ser estudiada. Tumeremo es un pueblo donde existe un ancestro larense. Los apellidos Daza, Castillo, Núñez, son de origen larense. ¿Por qué llegaron a Tumeremo? Seguramente buscando oro o como el profeta Enoch.

El profeta Enoch, ciertamente, llegó allí y nadie sabe de dónde vino, cómo llegó y a qué. Su padre lo pintó por primera vez en El Manteco donde existe una capilla que abren en ocasiones muy específicas con ese dibujo que hizo su padre Francisco Daza Carmona. Su papá era escritor, pintor y juez de Tumeremo, pero nativo de Barquisimeto.

El poeta me contó que tenía una tía que salía a las minas cuando había una “bulla”, pero siempre regresaba sin oro y con otro muchacho. Argenis le decía; “Caramba, tía, usted no cogió oro sino que el oro la cogió a usted”

La Planta de Pellas de Ciudad. Guayana

El 22 de octubre de 1994, el  presidente de la República Rafael Caldera inauguró la Planta de Pellas en Punta Cuchillo, construida bajo la tecnología Allis Chalmers Kobe, con una inversión cercana a los 300 millones de dólares, el 85 por ciento financiado por el Exibank de Japón y el 15 por ciento restante por Marubeni Corporation, mientras que el componente nacional con recursos propios de Ferrominera Orinoco.

La planta fue diseñada para producir 3.3 millones de toneladas de pellas, lo cual da un valor agregado al mineral de hierro para hacerlo competitivo en el exterior. Caldera inauguró también la cuarta etapa de la vialidad de acceso al Puente Angosturita correspondiente a la avenida Expresa I en el tramo que comprende los distribuidores Cambalache y Matanzas.

Ese mismo día, el Tandem IO despachó su primer cargamento de bobinas chapa fina, consistente en 144 toneladas a la empresa Prosider  de Lara.

Al año siguiente, 24 de enero, Ferrominera Orinoco exportó el primer cargamento de pellas (38.900 toneladas) para el mercado norteamericano.

Para convertir el mineral de hierro en pellas, o briquetas que son como  hallacas pequeñas, el mineral pasa por una cadena de producción para, finalmente, comercializarse en esa forma.  Las pellas son pequeñas porciones redondeadas de mineral de hierro, uno de los productos más cotizados en el mercado.

Actualmente, la planta de pellas supera la producción de 3 millones de toneladas al año, cifra a la cual llegó en el 2003, vale decir, el tope de su capacidad.

La Planta de Pellas se halla  ubicada dentro del complejo industrial Punta Cuchillo, área industrial Matanzas, en Puerto Ordaz.

Trabaja con el proceso Allis Chalmers y fue construida originalmente con una capacidad de producción nominal de 3,3 millones de toneladas por año, para reducción directa y/o para altos hornos. La obra se ejecutó con recursos propios de la industria del hierro y financiamiento privado.

Desde el inicio de sus operaciones y hasta el 2008 la planta perteneció a una empresa llamada Topca, pero, en la actualidad, la planta y sus productos pertenecen 100% a CVG Ferrominera Orinoco C.A, debido a que esta asumió su administración y mantenimiento de sus instalaciones a partir del 4 de abril del 2008.

La Planta de Pellas a su vez cuenta con la participación de la Gerencia de Suministros y Compras Especiales del Estado para la ejecución de su proceso operativo, teniendo como papel fundamental el abastecimiento de los insumos necesarios para la realización de sus actividades diarias. Adscrita a esta se encuentra la sección Almacén de Planta de Pellas, que se encarga de la recepción, almacenaje y despacho de materiales y repuestos a la planta.

Por medio del inventario de materiales con el sistema MySAP (Sistema de Aplicación de Producto) se administran los rubros de materiales y repuestos para proveer a la planta cuando sea necesario.

En la actualidad el almacén presenta ciertos problemas que hacen que este no tenga un servicio de despacho eficiente.  Uno de estos problemas es que desde el año 2008 no se realiza un ajuste de inventario, lo que hace que el mismo no esté actualizado y con precisión, por consiguiente el personal administrativo mantiene un gran descontento e inconformidad debido a la falta de organización  en el inventario de los repuestos y materiales.

Además, el almacén presenta fallas en el despacho, debido a que a la hora de realizar el mismo, se puede observar faltantes y sobrantes de los materiales y repuestos, lo que hace que exista una disparidad entre el sistema de inventario y la realidad en físico.

La Planta de laminación

El 22 de enero de 1992, el ministro de estado para la CVG, Leopoldo Sucre Figarella, inauguró la Planta de Laminación de Alcasa, junto con su presidente Ing. Rafael Rodríguez Pulido.

         La moderna Planta inaugurada al costo de una inversión de 6.500 millones de bolívares, fue diseñada para elevar la producción de láminas duras de 20.000 a 60 mil toneladas al año.

         Lamina dura utilizada para el envase de bebidas carbonatadas con el objeto de abastecer el mercado nacional y exportar los excedentes almercado latinoamericano con miras incluso de poder llegar al mercado norteamericano.  Fue lo que dijo en esa ocasión el presidente de Alcasa, añadiendo que de esta manera Alcasa contribuye al equilibrio de la balanza de pago aportando unos 84 millones de dólares al año.

         En esos días se hablaba con insistencia de la posibilidad de que Alcasa pasara a propiedad del capital privado, por lo que Sucre Figarella aprovechó la coyuntura para declarar que Alcasa  “ni se compra ni se vende.  La empresa reductora de aluminio no será entregada a los grandes monopolios del capital internacional ni cedida a precio viles a los dueños del capital nacional que buscan beneficios fáciles, rápidos y sin riesgos”..

         Alcasa también cuenta en Guacara con una planta de laminación de hojas delgadas de aluminio (foil) con capacidad para 6 mil toneladas métricas al año y un programa de expansión que le iba a permitir aumentar la capacidad de producción a 30 mil toneladas para la obtención de la misma láminas blandas  y foil.

         Actualmente, Alcasa produce también láminas para techos con un diseño que facilita la disipación rápida del calor, lo cual ha sido muy provechoso a la hora de construir techos para aulas y áreas deportivas en varios planteles educativos del Estado Bolívar. Estas láminas, denominadas Frescalum, atendieron en el 2013 que fue cuando se comenzó a impulsar este método, 27 mil láminas  a la Misión Vivienda, además de una gran cantidad  otorgadas a 35 unidades educativas de la entidad.

         Con vista al año próximo (2015), la planta se   amplia con equipos de alta tecnología y piezas procedentes de la República Popular China. La fabricación de los nuevos equipos y del proceso de modernización de las plantas de reducción, fundición y laminado de esta factoría tutelada por la Corporación Venezolana de Guayana (CVG) se ejecuta con un monto global de 403 millones de dólares a través del Fondo de Gran Volumen China Venezuela, para la adecuación tecnológica que permitirá diversificar la producción de aluminio.

Con estos cuantiosos recursos también se construyó la moderna y nueva planta extrusora. La inversión fue de 55 millones de dólares. Su producción es destinada a la Gran Misión Vivienda Venezuela (GMVV) y al sector transformador nacional.

El Estado venezolano también ha destinado 90.4 millones de dólares para garantizar el sostenimiento de la industria, así como 35 millones de dólares para la adquisición de materia prima para el proceso productivo, y 800 millones de bolívares para el pago de nómina, en función de cumplir con las 4.058 trabajadores de Alcasa.

Como parte de la alianza China-Venezuela,  Alcasa incorporó un  laminador de 170 mil toneladas al año, lo cual permitirá incrementar la producción en láminas pero también cubrir el sector de papel de aluminio.

El laminador permitirá además la producción de rines para automóviles, conductores eléctricos, y también servirá a la industria farmacéutica.

         Según han venido informando sus directivos, este año 2014, se empezarían a ver los frutos de los nuevos proyectos que se vienen ejecutando mediante la participación de la República Popular China.